Organizacni koncentrace a kooperace v podnikani

Koncentrace -soustřeď.podnikatel.činností i výrob.faktorů do stále vět
ších podnikatelských celků výsledkem jsou velké podniky a)věcná-růs
t místně vymezeného podniku do velikosti b)organizační(fúze)-spoj.m
ístně odloučených podniků do nového organizačního celku-F horizont
ální-podniky zabezpečují stejné výrobky a služby,např-výrobci aut F.
vertikální-jeden podnik vystupuje jako potenciální nebo skutečný doda
vatel výrobků či služeb pro 2. podnik, např.hutě a doly.Cílem vzniku f
ůzí je efektivnost a úspora kapitálu ekonom.zisk vznikne je-li hodnota
nové firmy vyšší než je hodnota oddělených firem,které do ni vstupují
čím je trh menší, tím je obvykle koncentrace Větší.Výhody K-kapit
álová síla,vysoká produkt.práce,velký podíl na trhu,vysoká rentabilita,
Nevýhody-náročnější organizace řízení, nutnost vybudování velkých
výrobních kapacit,pořízení výkonných a drahých strojů,omezení konku
rence,Koncentrace a ochrana hosp. soutěže-K může vést k omezení
konkurence,nebo k jejímu zneužití(nekalá soutěž).Ochrana hosp.soutěž
e je upravena zákonem o její ochraně(protimonopolní zákon)Zákony js
ou proti vzniku monopolního postavení právnických a fyzických osob.
Dominantní postavení-podnikatel dodává na trh za rok nejméně 30%
dodávek shodného zboží.Kooperace-spolupráce mezi podniky,které si
zachovávají svou právní i hosp.samostatnost.Korporace-podniky práv
ně a ekonomicky spojené,Formy-Trust-spojení podniků,které ztrácejí
svou hosp.a právní samostatnost,řázení prostřednictvím jednotného ved
ení hl.cíl-ovládnutí trhu a omezení konkurence,v mnoha zemích trust z
akázán.Holding-častá podoba podnikatel.seskupení,jeho podstatou je o
vládání společenství jedním subjektem (holdrem, mateřskouspolečností
),který v dceřiných společnostech vlastní rozhodující podíl kapitálu, tyt
o společnosti jsou samostatnými právnickými osobami.

TIP: Použili jste i Vy tento tahák/referát..? Podělte se v komentářích o Váš názor a přidejte vlastní bodové hodnocení!